岁月不居，四季轮转，时光的指针匆匆，风雨与光辉交织的2024已然过半。在这个长夏将尽的时节，三联2024年中工作总结会议于7月27日在深圳大鹏拉开帷幕。三联总裁刘道根，总经理龙检君，各中心及部门管理人员、分/子公司管理人员出席会议。

总裁刘道根发表讲话

年中会议既是盘点成绩、“充电加油”的中转站，更是筹划部署、蓄势待发的新起点。会议上，各分公司/部门经理先后发言，对2024年上半年工作开展情况进行总结，并进一步明确下半年工作提升方向及达成目标。与会人员围绕公司发展的重点、难点问题展开了热烈讨论，大家集思广益，提出许多富有建设性的意见及建议。会议最后阶段，总裁刘道根先生针对公司上半年的业务发展作了全面且深入的总结。首先，得益于全体三联人的共同努力，公司同比去年，各项效益指标稳步提升。但鉴于当前市场竞争的激烈态势和行业趋势的持续变化，我们必须保持高度的警觉性和清晰的战略思路，持续优化内部管理流程，并不断提升服务质量，以确保公司的长期稳定发展。针对年度奋斗目标，总裁刘道根先生从五个方面进行工作部署：
打好“组合拳”，构建人才强磁场

人才是企业发展的重要力量，建立健全人才队伍建设刻不容缓。我们不仅要“走出去”招引人才，也要“强平台”汇聚人才，更要“练内功”留住人才。

既要坚守“城池”，也要攻克“堡垒”。向下深耕，主动学习；向上创新，勇于开拓；向前突破，迎难而上；向后反思，求真务实。在学习、交流、培训和拓展的过程中完善自我，突破自我，超越自我。

企业面临不断变化的内外部经营环境，内部管理标准流程需要适时完善优化，动态调整，通过优化内部管理流程降本增效。精细管理，降低不必要成本；优化流程，提升工作效率；技术创新，驱动成本下降；员工激励，激发内在动力；战略规划，驱动企业前行。

结合公司资源，形成战略规划。从争取资源、制定方案等方面在巩固主力优势航线的基础上，打造特色、亮点产品，提升公司竞争力。

有效的风险控制体系是公司稳健运行的基石。各中心/部门及分公司应当围绕公司战略及经营目标，通过管理的各环节和执行风险管理的基本流程，建立健全风险管理体系，最大程度规避战略风险、法律风险、财务风险以及经营风险。

以汗水浇灌收获，以实干笃定前行。下半年三联人将赓续奋斗，紧紧围绕公司发展目标，以更昂扬的姿态勇往直前，为客户提供优质物流解决方案与服务，持续书写澎湃新篇章。